UNB BUSINESS DIAGNOSIS / 2026.08

元明商店
外部商業診斷

下一階段值得放大的,可能不只是再做一檔節慶月餅,而是讓心型太陽餅的品牌資產、企業禮贈、門市與電商形成全年可回看的營收結構。

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三個成長機會
01 / 商品角色

讓招牌商品有清楚任務

我們看到什麼

心型太陽餅、冠軍、指定伴手禮與聯名訊息並存。

可能代表什麼

招牌可負責新客與信任,其他商品可負責客單、送禮與回購。

可以怎麼做

以新客、毛利、搭售、回購盤點 SKU。

02 / 企業禮贈

把大宗訂購做成全年商機

我們看到什麼

官網明列大宗訂購、禮盒與中秋預購。

可能代表什麼

企業禮贈可提高預測性,需標準化流程。

可以怎麼做

建立樣品、報價、交期與回購的企業旅程。

03 / 多通路

讓門市與電商接力回購

我們看到什麼

總部預訂取貨、市府門市與商城並存。

可能代表什麼

不同入口可服務體驗、即時購買、預購與會員。

可以怎麼做

標記首購來源,設計門市至會員的回購節奏。

成長假設

值得驗證

H1|SKU 任務清楚後,資源更容易集中。

H2|企業禮贈全年化可降低節慶波動。

H3|通路接力可提高會員回購。

公司級確認問題

五個問題

  1. 前 20% SKU 營收毛利回購?
  2. 企業禮贈占比?
  3. 詢價轉單?
  4. 通路別新客客單?
  5. 三年優先市場?